CES 2O23: Ein Gadget nur zum Twittern, ein Anti

Sogar Technologiegiganten wie Apple, Amazon und Nintendo können wie jedes andere Unternehmen gelegentlich scheitern. „Viele Gründer neigen dazu, sich für Genies zu halten und alles, was sie tun, für absolut richtig zu halten“, sagt Narek Vardanyan, CEO von Prelaunch.com. Dies ist jedoch nicht immer der Fall, wie die „Galerie der Flops“ zeigt, die Vardanyans Unternehmen auf der CES 2023, der wichtigsten Technologiemesse der Welt, erstellt hat. Diese Ausstellung zeigt einige der größten und unerwartetsten technischen Misserfolge der letzten Jahrzehnte.

Der TwitterPeek funktionierte nur mit einem sozialen Netzwerk: Twitter. Für Vardanyan, der erklärt, dass 80 % der Produkte scheitern, weil es keinen Markt dafür gibt, ist das so, als hätte man ein Auto, das einen nur an einen Ort bringen kann. Das von der Firma Peek entwickelte und 2009 für rund 200 US-Dollar auf den Markt gebrachte Gerät scheiterte einfach deshalb, weil Twitter-Nutzer bereits Smartphones erhielten, mit denen sie twittern konnten. „Der TwitterPeek ist so dumm, dass mir das Gehirn weh tut“, schrieb damals ein Experte der Tech-Site Gizmodo.

Im Jahr 1999 hielt das Unternehmen Rejuvenique es für eine gute Idee, eine Gesichtsmaske auf den Markt zu bringen, die genau zu einem Gruselfilm passen würde. Es sollte an den Kopf eines Benutzers geschnallt werden, um zu versuchen, Falten zu reduzieren und die Gesichtsmuskeln durch elektrische Stimulation zu straffen. Obwohl die FDA es für unsicher erklärte, kam es ein Jahr später dennoch auf den Markt. Ihr Ende war ebenso rätselhaft wie die Maske selbst: Sie „verschwand auf mysteriöse Weise“.

Die Virtual Boy-Konsole, die auf die Nutzung von 3D-Grafiken abzielte, bereitete Nintendo Kopfzerbrechen. Abgesehen davon, dass der 3D-Effekt nicht ganz gelungen ist, sorgte er bei den Spielern für Schwindelgefühle. Auch seine Größe half nicht: Etwas, das als tragbare Konsole geplant war, entpuppte sich als riesige, schwere Maschine, die man nur schwer mit sich herumtragen konnte. Zudem mussten sich die Nutzer beim Spielen nach vorne beugen, was ebenfalls zu Nackenschmerzen führte. Nintendo stellte die Produktion dieses Geräts 1996, ein Jahr nach seiner Einführung, ein.

Der zwischen 1981 und 1982 von der DeLorean Motor Company gebaute DMC-12 hatte Flügel, konnte aber nicht starten. Laut Prelaunch war es ein phänomenales Auto, das aufgrund von schlechtem Management und Marketing scheiterte. Das Auto – besser bekannt für seine herausragende Rolle in der „Zurück in die Zukunft“-Trilogie – zeichnet sich durch seine Flügeltüren und die polierte Edelstahlkarosserie aus.

Apple stellte 2006 den iPod Hi-Fi als Lautsprechersystem für den iPod vor, das das Konzept einer Heimstereoanlage neu definierte. Wie Prelaunch erklärt, gab das Unternehmen das Unternehmen jedoch nach 18 Monaten auf, da es die Verkaufserwartungen nicht erfüllte. Obwohl er einen hochwertigen Klang erzeugte und bei der Markteinführung ziemlich gut angenommen wurde, war er nicht so tragbar wie der iPod und verfehlte damit seinen eigentlichen Zweck (ganz zu schweigen von der Tatsache, dass es auf dem Markt günstigere Optionen mit besserer Klangqualität gab).

In der Vorstellung von Nokia war das N-Gage eine Win-Win-Situation: ein Telefon und eine Videospielkonsole in einem. Das Gerät aus dem Jahr 2003 war einer der ersten Versuche, ein tragbares Spielgerät auf den Mobilfunkmarkt zu bringen. Letztlich scheiterte es jedoch an einem Implementierungsfehler, so Vardanyan. Das Unternehmen hat das Design verpfuscht und ein Produkt geschaffen, das weder ein komfortables Telefon noch eine komfortable tragbare Konsole war. Darüber hinaus war der Spielewechsel eine Tortur: Der Nutzer musste das Backcover und den Akku entfernen.

Die Google TV Remote war ein Versuch, Fernsehen und Internet zu integrieren. Beim Start im Jahr 2012 bestand das Ziel darin, den Suchriesen in das Wohnzimmer des Nutzers zu bringen. Was als großer Erfolg erwartet wurde, scheiterte jedoch völlig. Die von Sony hergestellte Fernbedienung verfügte über mehr als 80 separate Tasten und Bedienelemente – natürlich war sie nicht einfach zu bedienen. „Wenn Sie dachten, dass Google TV das Ansehen des Internets auf Ihrem Fernseher so einfach machen würde wie das Klicken auf eine Schaltfläche, dann lagen Sie halb richtig. Es handelt sich um einen Knopf. Tatsächlich sind es 81“, erklärte der Guardian.

Amazon-Gründer Jeff Bezos kündigte 2014 an, dass das Unternehmen das Fire Phone herstellen und verkaufen werde, um mit Apple und Samsung zu konkurrieren. Das Gerät, das vom ersten Tag an negative Bewertungen erhielt, wurde ein Jahr später nicht mehr verkauft. Prelaunch erklärt, dass Amazon statt einer gründlichen Recherche lediglich Annahmen darüber getroffen hat, was seinen Kunden wichtig ist, wie viel sie bereit sind zu zahlen – sogar für die Apps, die sie wollen. Leider alles falsch.

Melden Sie sich für unseren wöchentlichen Newsletter an, um weitere englischsprachige Nachrichten aus der EL PAÍS USA Edition zu erhalten